妹妹被插内射

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                興達精神
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                興達精神

                 

                    一句句充滿哲理的話,一件件誠信的事,來源於我『們董事長背後的故事,體現著興達公司一直∩以來所追求的“誠信興達,共贏共享,

                回報社會”的價值觀......

                       胡澤洪,1967年出生於中山市小欖鎮的一個貧困家庭。1984年,為維持家計,高中未畢業的他就到一間外◥資PCB工廠打工。從最底層員工做起,那時一天的工資是2元,工作上先♀是做測試最後是檢查、打包裝等。不管在哪個崗☆位上工作,不管是臟活還是重活,他都搶著幹,有班加他更加開心,因為可以拿到加班∮費。同事ζ都笑他太傻:“傻仔,你好笨,做多做少,每天不就兩三塊錢!”。可胡澤洪認為做多一點就開心一點,因為只有做多一點才有機會多學冷光收起了地圖一點,半年很快ㄨ過去了,他的部分同事都開始認為工作太辛苦,工資又低,便離開了工廠另謀生路。現在,胡澤洪回憶起那段經歷還經常說:“無論ω 在什麽崗位,只要不辭辛勞,就容易成功;如果主◥動去做,機遇就會更※多,成功也統治者就會離你越來越近,埃及的金字塔很高,能到達頂端的動青藤果王物只有兩種:一種是鷹,另一⊙種是蝸牛,如果我們不是鷹,就去學蝸牛用勤奮↑和執著去鑄造成功,這個世界上很多人沒有々成功,不是因為他們】不夠聰明,而是因為他們不夠笨;

                        如果我當時不那樣“笨”而學〒人家一樣聰明的話,現在自己的境況肯定依然如故。”---那段打工的經歷」成了胡澤洪先生一生寶貴的財☉富。
                1987年,胡澤洪跳槽“單飛”,他和幾個合作夥伴每@ 人出資5000元,當㊣ 地政府出資15000元,銀行貸款10萬元,合資在小欖辦起了興達電路∏板廠,開始了他的第一次創業。創業之初,每天█接近下午4點,胡澤洪就將加工好的電路板裝上摩托車,開著摩托去東鳳交貨。有一次,胡澤洪去東莞樟木◆頭交貨,途經廣州,開了六七個小時,回□來時經過沙口出站口時,收票員對著他直笑,回來對著鏡發現子一看,才發現臉上︻的灰塵和著汗痕,一道一道好似花面貓,看到自己變成①這樣,胡澤洪自己也忍不住偷偷地笑了。
                      十年磨一□ 劍,憑借不斷的追求,胡澤洪於1997年投資2000多萬元在中山阜沙鎮辦起了第二個興達電路板廠。時不湊巧,突如其來的亞洲金融危機使興達電路板廠每月都◣虧損二三十萬元,憑借多年經營的良好信譽,胡澤洪那后面的朋友們紛紛向他伸出了援助之手,銀行在此非常時期也欣然為他提供▃了貸款。
                     “與其苦苦等待,不如∴積極轉型”,在別人苦苦等待轉機到來之際,胡澤洪開始思¤索經營的方向和出路,胡澤洪認為,以前只做單面電路板的單一生產模式該改變々了,市場只→能是向雙面、多層方向去霸者無敵發展√,在深入分析市場前景後,胡澤洪追加一手拉住了勾魂絲了1000多萬元開發雙面、多層電路板。在一次設備展⌒ 覽會上,他Ψ毅然訂了好幾臺德國最先進的鉆孔機,當時很多同行都而后朝眾人朗聲道認為胡澤洪實在太▓傻了:“市場這樣低迷,竟然投入這樣大”。事實上,由於當時◥處在危機關頭,許多企業都不敢進貨,材料十分▼便宜,同時,由於他們轉型很快,抓緊科技攻關,產品︼適銷對路,在經歷了一年虧損後,公司終〗於開始盈利了。
                    “其實,只要練好了內功,質量越好,產品越㊣便宜,出貨越快,服務越好,電路板市場前景越大。”為此,胡澤洪的理解是:“興達一定可以做得更∩大,因為我可以做得更小”;“做大後,風險】自然就越大,稍有不慎,全軍覆沒。”對此,胡澤洪的理解是“無論好做還是不好做眼中一陣血紅色光芒不斷閃爍,都將它當作不好做來做,因為風險與機會並存,風險並不可ぷ怕,可怕的是沒有準備,睡著了!”。
                    “我們⊙每天在進步”--- 2003年,胡澤洪斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電路板廠,並將興達的市場理念和管理經驗註入新的企業。同年8月,胡澤洪又收購了深圳一家電路∩板廠,並正式投入運營,一個又一個質的飛躍,詮釋著“成事在人”的真理,在市→場的風浪中成長,胡澤洪和他公司的活力來自於“我們每天◤都在進步”的文化理◆念。
                      十多年來,胡澤洪先生堅持★學習和運動,他經常告誡員工們說:“只有學到老,才能Ψ活到老”。工作再忙,壓力再大,他總是有計劃地創造機會進行學習培訓和參加◣體育活動。除了經常參加國內外的一些培訓和學習外,2001年,他還被市政府派去新加坡PBS國際行政管理學院進行現代↙卓越企業領導培訓,在擔任“馮兩ㄨ努企業領袖培訓班”名譽會長的同時,還堅≡持到深圳學習MBA課程。
                       胡澤洪先生始終把員工看作是他最大的資本,首先把員工看作是一個完整的人,然後才看作是工廠的員工。他對∑ 待員工如家人一樣,每年△中秋來到來時他都會提前給每位員工買一份精裝月餅,對於優秀員工他還親自寫上慰問信,然後將月餅一盒㊣ 一盒寄到員工家裏。過年的時候,他也會訂一千多份中●山特產“杏仁餅”送▼給員工們,讓員工們帶給●家人。自1997年開始,公司為員工設立了保小五行冰冷障基金,並成立專門委員會對對基金進行專門管理,以解決員工的後顧之憂,凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”。有一次,一位叫陳付梅的@女員工生了雙胞胎卻憂心忡忡,因為她經濟拮據,負擔不看著小唯起新生兒所需費用,胡澤洪先生聽說後立即給這位困難員工送去♀了幾千塊錢現金,幫她渡過】難關。自始至終胡澤洪先生向他的員工灌輸一個社會ξ 責任感的話題:我們不僅要生產產品,最重要的是為社會培養人才、造就人才。
                       胡澤洪先生總ぷ是善於用企業文化來澆♀灌員工的心田,定期舉辦人際溝通或專業知識技術培訓班及英語、ERP管理培訓混蛋等,帶員工出國考察學習。通過有組織的學習≡,開展各類活︾動,提√高員工的素質,使↘員工參與競爭,學會競爭,培養團隊合作精神。
                      在一般人看來,胡澤洪已是一個成功者了,但他經常笑著說:“其實自己一直》在創業,還沒有資格去守業,成功是失敗之母這句話很有道理,那就是以前成功了你▆就會想將來按這個模式№運作就一定會成功,其實不盡然。而且自己現在所擁有的一切,全是社會這個大▃家庭給的”。
                為感謝和回報社會,胡澤洪先生熱衷於社會公益事業,經常向各級學校、慈善機構進行巨〗額捐款捐物。2006年伊始,胡澤洪先生╱即給阜沙商會捐贈五萬元,現在胡澤洪先生還資助著12名失學兒童的學費及生活費,他還經常在百忙之中與這些兒童通信勉勵他們好好學習天天向上。在他自己奉獻愛心的同♂時,也借以升華所有員工的精神境界。
                       胡澤洪先生帶提升領興達,以“誠信興達,共贏共享,回報社會”為價值觀,以高度的社會責任感來經營企業。近幾年國際電子產業對電路板的環保要求很高,電路板進入微利時◎代,但胡澤洪先生仍然對線路板事『業傾註巨大心血,並以增加巨大生產成本為代價,投入巨○資購買大量環保設備,以便為社會提供完全環保的電¤路板產品。也避免那些低價位〓高汙染的電路板產品太多的占領市@場,給消費者帶來︽健康危害。
                      一個企業的文化就是企業經營者的文化,胡澤洪先生正率領全體興達人去擦拭“興達”這個√響亮的品牌,興達先後々榮獲“中國消費者公〓認名牌產品”、“廣東優秀輕工產品”和“2006年度誠信公約會員單位” 。在2004年開始,胡澤洪先生還擔任中山市個體勞動者協會、中山市私營企業協會阜沙分會第四屆理▲事會副會長。2005年10月阜沙商會成立後,胡澤洪先◣生當選為第一任會長。如今,一個占地160畝的興達工業園已正投入使用,興達人正昂首闊步向前進!