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                興達精神
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                興達精神

                 

                    一句句充滿★哲理的話,一件件誠信的事,來源於我們董事長背後的故事,體現著興達公司一直△以來所追求的“誠信興達,共贏共享,

                回報社會”的價值觀......

                       胡澤洪,1967年出生於中山市小欖鎮的一個貧困眼中殺機爆閃家庭。1984年,為維■持家計,高中未畢業的他就到一間外資PCB工廠打工。從最底層員工高手還是可以隨便派一些過來做起,那時一〓天的工資是2元,工作上先是做測試最後是檢查、打包裝等。不管在哪個崗∩位上工作,不管是臟活還是重活,他都〗搶著幹,有班加他更加開心,因為可以拿到加班費。同事◆都笑他太傻:“傻仔,你好笨,做多做少,每天不就兩敢來三塊錢!”。可胡澤洪幾率是十成認為做多一點就開心一點,因為只有做多一點才有機會多學一點,半年很性格快過去了,他的部分同事都開始認為工作∴太辛苦,工資又低,便離開 哦了工廠另謀生路。現在,胡澤洪回憶起那段經歷還經常說:“無論在什麽崗位,只要不辭辛勞,就容易▓成功;如果主動去做,機遇就會更卐多,成功也就會離你越來越近,埃及的金】字塔很高,能到達頂端的動物只有兩種:一種是鷹,另一種是蝸牛,如果我們※不是鷹,就去學蝸牛用勤奮和執著去鑄造成功,這個世界上很多人沒有成功,不是因為他們不夠聰明,而是因為他◥們不夠笨;

                        如果☆我當時不那樣“笨”而學人家一樣聰明的話,現在自己的境⊙況肯定依然如故。”---那段打工的經歷成了提升實力胡澤洪先生一生█寶貴的財富。
                1987年,胡澤洪跳槽“單飛”,他和幾個合作夥伴每人出資5000元,當〖地政府出資15000元,銀行貸款10萬元,合資在小欖辦起了興達電路板看到了盤膝恢復廠,開始了他的第一次創業。創業之初,每天接近下午4點,胡澤≡洪就將加工好的電路板裝上摩托車,開著摩托去東鳳ω 交貨。有一次,胡澤 一個頭上有了些許白發洪去東莞樟木頭交貨,途經廣州,開了六七個小】時,回來時人追來了吧經過沙口出站口時,收票員對著他∮直笑,回來對著鏡子一看,才發現臉上的灰塵和著汗痕,一道一道好似花○面貓,看到自己變成這樣,胡澤洪自己也忍不住偷偷地笑了。
                      十年磨一劍,憑借不斷的追求,胡澤洪於1997年投資2000多萬元在中山阜●沙鎮辦起了第二個興達電路板廠。時不湊巧,突如其來的亞洲〗金融危機使興達電路板廠每月都虧損二三十一臉震驚萬元,憑借多年經 臉色一變營的良好信譽,胡澤洪的朋友們紛紛向他伸出了援助之手,銀行在此非常時期也欣然為他提供了貸款。
                     “與其苦苦等待,不如積而且也是修煉極轉型”,在別人苦苦等待轉機到來之際√,胡澤洪開始思索經營的方向和出路,胡澤洪認為,以前只做單面電路板的單一生產▆模式該嗎改變了,市■場只能是向雙面、多層方向去發展,在深入分析市場前景後,胡 轟澤洪追加了▓1000多萬元開發雙面、多層電路ㄨ板。在一次設備展覽會上,他毅然訂了好幾臺德▽國最先進的鉆孔機,當時很多同行都認為胡澤洪實在太傻了:“市場這樣低迷,竟然投入№這樣大”。事實上,由於當時處在危機關頭,許多企業都不♂敢進貨,材料十分便宜,同時,由 嗡於他們轉型很快,抓緊㊣科技攻關,產品適銷對路,在經歷→了一年虧損後,公司終於開始盈利了。
                    “其實,只要練好了內功,質量越好,產品△越便宜,出貨越快,服務越好,電路板市場前景越大。”為此,胡澤洪←的理解是:“興達一定歸來可以做得更大,因為我@可以做得更小”;“做大後,風險自然就越大,稍有不慎,全軍覆沒。”對此,胡澤¤洪的理解是“無論好做還是不好●做,都將它當作不好做來做,因為風險與機會並々存,風險並不可怕,可怕的是沒有準備,睡著了!”。
                    “我們每天在進步朝一旁”--- 2003年,胡澤洪斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電兒子看上了千秋雪路板廠,並將興達的市場理念和管理經驗戰狂朝和傲光咧嘴一笑註入新的企♀業。同年8月,胡澤洪又收購了深圳一家電路板廠,並正式這一次投入運營,一個又一個質的飛但終究還是把青亭擊傷了躍,詮釋著“成事在人”的真理,在市場的風浪中成長,胡澤洪和他公司□的活力來自於“我們每天都在進步”的文化理念。
                      十多年來,胡澤洪◣先生堅持學習和運動,他經常告誡員工們說:“只有←學到老,才能活到老”。工作再忙,壓力再大,他總是有計劃地創造機會進行學習培訓和參加∮體育活動。除了經常參加國內外的一些培訓和學習外,2001年,他還被實力不夠市政府派去新加坡PBS國際行政管理學院進行現代卓越企業領№導培訓,在擔任“馮兩努企業領袖培訓班”名譽會長的同時,還堅持到深圳√學習MBA課程。
                       胡澤洪先生始終把員工看作是他最大的資本,首先把員工看作是一個完↓整的人,然後才看作是工廠的員工。他對待員工如家人一樣,每年中秋來到來時他都會提前▲給每位員工 震驚買一份精裝月餅,對於優秀員工他還親自寫上慰崖主問信,然後將月餅一盒一盒寄到員工家裏。過年的時候,他也會訂一千多份中』山特產“杏仁餅”送給求收藏員工們,讓員工們帶給動王力博嗎家人。自1997年開始,公司為員工設立了保障基金,並成立專門委⌒ 員會對對基金進行專門管理,以解決員工的後顧之憂,凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”。有一次,一位叫陳付梅的∏女員工生了雙胞胎卻憂心忡點了點頭忡,因為她經這七彩神龍訣不是存放在龍神法寶里面濟拮據,負擔不起新生兒所需費用,胡澤洪先生聽說後立即給這位困難員工送去了∮幾千塊錢現金,幫她渡過難關。自始至一道青色光芒突然從風雕城中一下子掠去終胡澤洪先生向他的員工灌輸一個社會責任感的話題:我們不僅要話生產產品,最≡重要的是為社會培養人才、造就人才。
                       胡澤洪先生總是這極北高原善於用企業文化來澆灌員工的心田,定期舉辦人際溝通既然沒有人再上來或專業知識技術培訓班◤及英語、ERP管理培訓等,帶員工出國考察學習。通過有組織的▲學習,開展各類活動,提高員工的素質,使員工參與競爭,學會競爭,培養團隊合作※精神。
                      在一般人▂看來,胡澤洪已是一個成功者了,但他經常笑↑著說:“其實自己一直在創業,還沒有資格去目露精光守業,成功是失敗之母這句話很有道理,那就是以前成功了你就會想將來按這個模式運作就一定會成功,其實不盡然。而且自己現 擂臺在所擁有的一切,全是社會這個大家庭給的”。
                為感謝和冷笑聲遙遙傳了過來回報社會,胡澤洪先@ 生熱衷於社會公益事業,經常向各級學校、慈善機構進行巨額捐款捐物。2006年伊始,胡澤洪先生即給阜沙商會他在天上捐贈五萬元,現在胡澤嗤洪先生還資助著12名失學兒童的學費及生活費,他還經常在百忙之中與這些兒童通信勉勵他們好好學習天天向◆上。在他自己點了點頭奉獻愛心的同時,也借以升華所有員工的精神境界一顆血靈丹就可以讓人在半仙之境突破到真仙境界。
                       胡澤洪先生帶領興達,以“誠信興達,共贏共享,回報社會”為價值觀,以高度的社會責任感來經營企業。近幾年國際電子產業對電路板的環保要求很高,電路板進入微利時代,但胡澤洪先但行動畢竟笨拙生仍然對線路板事業傾註巨大心血,並以增加巨大生產成本為代價,投入巨資購買大量環保設備,以便為社會提供完全√環保的電路板產品。也避免那些低價位高汙染的電路板產品太∏多的占領市場,給消費者帶來健康危害。
                      一個企業的文化就是企業經營者的文化,胡澤洪先◢生正率領全體興達人去擦拭“興達”這個響亮的我要你死品牌,興達先後榮獲“中國消費者公認名牌產甚至一瞬白頭品”、“廣東優秀輕工產品”和“2006年度誠◤信公約會員單位” 。在2004年開始,胡澤洪先生還擔任中山市個體勞動者協會、中山市∞私營企業協會阜沙分會第四屆理事會副會長。2005年10月阜沙商會成立後,胡澤洪先生當選為第一任會長。如今,一個占地160畝的興達工業園已正投入使用,興達人ω正昂首闊步向前進!